Пятёрочка поднимет долю СТМ с 27% до 40–50% к 2027–2028

«Пятёрочка» планирует увеличить долю собственных торговых марок с текущих 27% до 40–50% продаж к 2027–2028 годам. Компания сократила портфель брендов с 77 до 35, сосредоточив ресурсы на каждой марке, и расширила ассортимент СТМ до 1500 товаров. Вместо классической схемы «дешевле на 15–20%» Пятёрочка переходит на модель сценариев потребления: готовая еда, здоровье и доступный премиум.

Управление брендами перестроено по IT-логике — цикл проверки гипотезы сократился с года до 6–12 недель, источник идей — 80 млн участников программы лояльности. Ритейлер трансформируется из заказчика товаров в владельца портфеля продуктов, сам формирующего рецептуры и управляющего спросом.